2019年のオフィス移転前から定期的に社員へのアンケートをとっており、その結果に基づいてオフィス移転後も主にソフト面での改善を行ってきました。オフィス移転後すぐにコロナ禍となりテレワークや在宅勤務が増えたということもあって、特にコミュニケーションの活性が課題の一つとなっていました。この状況を鑑みて、ソフト面だけではなく思い切ってハード面での改善を図ろうということで、2022年7月に一部オフィスのレイアウト変更を行いました。このレイアウト変更にBeacapp Here Proを活用しております。

もともと社員アンケートという定性的なデータからコミュニケーションについての課題があったということですが、当社が提供しているBeacapp Here Proのレポートを見ると...

コミュニケーションの課題解決を考えた時に、遭遇量が少ないことが問題ではないか、人の動きが少ないのでコミュニケーションも起こらないのではないかと仮説を立てて...

Beacapp Here Proのレポートとは別に社員へのアンケート調査も行わせていただきました。その中で多くの社員が「レイアウト変更前よりも後の方がコミュニケーションが増えたと思う」と回答しました。今回、Beacapp Here Proの...

防災面での活用という面で、試験的に、先日、Beacappに登録しているオフィスマップを消火器やAEDの位置が示されているものに変更しました。日頃からどこに防災備品があるのかを視認しておくだけでも非常時の動きが変わると考えています。今はBeacapp Hereは社員にとって便利なツールという位置付けですが、これを必須ツールにという認識に変わるようにしていきたいですね。

弊社はオフィス空間という”箱”を提供するだけではなく、そこでの働き方も合わせて提供していきたいと考えています。そのためには我々自身が様々な働き方を経験・理解し、課題解決の方法を知っておく必要があると思っています。この知見を貯めるためにはPDCAサイクルを回していかなければいけませんが、ただ闇雲に何かをするのではなく、Beacapp Here Proのデータなどから見えてきた課題に対し、実証実験的にレイアウト変更やその他の各種施策に自ら取り組んでいます。「継続的にとったオフィスのデータに基づいて新しいことに取り組み、その効果検証をして次に繋げる」そうして得たその知見をお客様に還元していきたいと思っています。そのためにもBeacapp Here Proを活用して、今後も働き方改革の試行錯誤を継続していきたいです。